《迈向高质量发展的"长虹辩证法"》系列之二:转型升级 制造还是服务?

转型升级，对长虹而言，从不陌生。从军工立业、彩电兴业，到相关多元拓展，再到近年来实施的智能战略，长虹60年历经多次转型，如今再次迈出高质量发展步伐。

五年前，长虹着眼新时代、新技术，基于互联网面向物联网的转型，启动智能战略新引擎。产业层面，则重点启动了面向服务的制造和面向制造的服务的“两个转型”　——向服务的制造转型，着力实现从单纯产品盈利向“产品+服务”的生态运营模式转换；面向制造的服务转型，使能力平台化、商品化，实现围绕产品、服务、平台运营一体化的服务型制造企业转型。

转型的成效，已逐渐显现：2016年，长虹营收破千亿；2017年营收达到 1170.21 亿元，今年预计仍将持续跨百亿增长，经营性利润有望持续攀升。

“如今的长虹，在巩固原有优势产业的同时，正加快自身能力的外化，向企业级用户提供一揽子服务。”近期，来自全国各地的36位制造业企业家走进长虹“深度游”。 再次进入发展快车道的长虹，让他们惊叹不已。拨开纷繁表象，长虹充满辩证色彩的“两个转型”备受关注和热议。

面向服务的制造——

“产品+服务”，智能长虹“让想象发生”

“万物互联的物联网时代，是长虹的新机遇。”长虹相关负责人曾在多个场合强调长虹新一轮转型升级的背景考量。

随着社会快速发展，家庭在消费电子发展中扮演的角色越来越重要。长虹立足家庭体验环境，以“人为中心”重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态和关系，并通过完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接。

2017年10月，长虹推出全球首款声纹识别人工智能电视CHiQ电视新品Q5K。不用遥控器，5米之内对着电视“乱喊”，电视竟然也能准确识别，同时，每一台Q5K还能识别不同人的声音，为每一位家庭成员推荐专属个性节目。

来源： 经济日报