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大时代下,中国企业如何构建“数字战斗力”

2020年是充满危机与挑战的一年。每个企业面前都有着三大自我拷问:面对新冠肺炎危机,是主动迎战还是畏缩不前?面对中美贸易战与技术解耦,是乘风破浪还是随波逐流?面临产业互联网浪潮,是重构自我还是偏安一隅?

“当今企业已经面临着生死存亡之战,而迎战的核心竞争力则来源于企业的数字战斗力。”数字化转型,无疑给处在混沌中的中国企业指明了一条方向。那么,如何构建企业数字战斗力呢?对此,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春给出一套公式:企业数字战斗力等于思维模式,乘以新技术,再乘以实践。

“每个平台在转型之时,一方面要对标,而另外一方面要敢于迈出第一步。只有不断迭代,才能让数字化转型变得更加顺畅。当然,转型的过程中,还要采用很多新技术。” 徐少春解释道。

徐少春表示,企业的数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中,收集、存储、处理、分析和转换数据的能力,这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力,从而构建和强化数字化业务能力,即链接客户、员工、伙伴的能力、链接物能力,和数据驱动的能力。

对企业经营者来讲,如何能够快速感知变化,重构企业的核心竞争力,是决定企业能否突出重围的关键。

“数字战斗力表现在未来数字化建设中,主要有风险预警、RPA深化应用以及业务流程分析的数字化。”华夏幸福基业相关负责人表示,华夏幸福的财务数字化转型阶段成功,证明了随着信息技术的不断发展,企业需要持续审视科技给当下的财务管理所带来的冲击与变革,并不断深化应用、挖掘数据价值,为经营决策提供有力支撑。”

来源:中国新闻网